Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về cách chúng ta có thể phân tích các vấn đề Cơ hội của Giám sát tổn thất.

Giám sát mất cơ hội: – Để theo dõi lý do của sự thất bại tại nơi làm việc, chúng tôi sử dụng thuật ngữ Giám sát mất cơ hội. Chúng ta có thể theo dõi xem mình đang tụt dốc ở đâu để hoàn thành chỉ tiêu sản xuất.

Hãy lấy một ví dụ và hiểu thế nào là giám sát mất cơ hội.

img1

Trong báo cáo này, chúng tôi có 3 bộ lọc thả xuống: – 1 ^ st ^ có sẵn để chọn Trách nhiệm (người chịu trách nhiệm về phần cụ thể): – Người mua A, Người mua B và Người mua C.

2 ^ nd ^ có sẵn để chọn Nhà cung cấp thay thế: – Nhà cung cấp G, Nhà cung cấp H và Nhà cung cấp I 3 ^ rd ^ có sẵn để chọn Lý do mất cơ hội: – Dự kiến ​​cất cánh ít hơn, Vấn đề chất lượng, Vấn đề nguyên liệu hàng và Năng lực sản xuất vấn đề.

Trong bảng điều khiển, chúng ta có thể thấy phần tóm tắt theo từng phần được phân loại và ngày tổng số mất cơ hội khôn ngoan. Tổng số cơ hội mất đi mà chúng ta có thể thấy cuối cùng là Tổng số.