团队绩效仪表板 – 销售，收入和业绩良好的分析

团队绩效：-公司始终以团队合作，每个团队都有不同的团队负责人来处理团队成员。团队始终团结一致，每个人在不同领域都有不同的技能。如果我们以团队的方式工作，则每个团队成员都应为实现目标做出同等的贡献，但是通常有些成员的表现非常好，很少成员的表现很差。通过仪表板进行的分析，我们可以看到每个地区每个员工的绩效。

基本上，团队绩效仪表板用于分析团队绩效。通过使用团队绩效仪表板，我们可以查看个人绩效并根据数据进行绩效改进。这将有助于我们预测目标和成就的下一个愿景，并管理诸如如何改善销售，如何产生收入等方面的事情。

下面显示的仪表板有助于分析团队在各个领域的表现。

让我们了解一下仪表板：-

柱形图用于代表2种产品的区域销售业绩。红色列代表产品2，蓝色列代表产品1。

柱形图用于代表2种产品的销售绩效团队。红色列代表产品2，蓝色列代表产品1。

柱形图和折线图用于表示每小时的销售额。

深蓝色列代表登录时间，浅蓝色列代表总通话时间，红色线代表每小时销售额。

饼图用于表示团队绩效。通过此图表，我们可以分析团队绩效。

柱形图用于表示收入最高的10个收入者。

柱形图用于表示“倒数10个收入来源”。

柱状图用于代表各地区和各团队的客户满意度等级的百分比。

柱形图用于代表明智的团队创造收入，在这里我们可以看到哪个团队为该行业创造了最高的收入，哪个团队正在产生非常低的收入。

饼图用于代表“收入贡献”团队的智慧，我们可以看到哪个团队为行业贡献了高收入，哪个团队贡献了非常低的收入。

柱状图用于代表区域产生的收入，我们可以看到哪个区域为行业创造了最高的收入，哪个团队产生了非常低的收入。

饼形图用于表示明智的收入贡献区域，我们可以看到哪个区域为工业贡献了高收入，哪个区域贡献了非常低的收入。