Risorse umane Dashboard – buon uso di affettatrici

Risorse umane: – – Le risorse umane svolgono un ruolo fondamentale in un’organizzazione. Le risorse umane hanno così tante responsabilità come assumere i candidati per un’azienda e garantire che funzionino bene e controllare i loro record precedenti.

Le risorse umane fanno le politiche in materia di ferie, distribuzione degli stipendi, manodopera, gestione dei dati dei dipendenti, indennità di rendimento e fondo di previdenza ecc.

I cruscotti delle risorse umane sono utili per analizzare la performance e l’area di miglioramento delle risorse, la soddisfazione dei dipendenti. Possiamo finalizzare di conseguenza lo standard salariale per ogni livello e designazione.

Comprendiamo con una dashboard come possiamo prepararlo e come sarà utile per noi analizzare e mantenere lo standard aziendale.

In questa tabella abbiamo una busta paga in cui sono menzionati pochi dettagli come nome del dipendente, dipartimento, data di assunzione, stipendio, bonus, straordinario, giorni di malattia, giorni di prestazione e retribuzione totale. Dobbiamo solo selezionare il nome del dipendente dall’elenco a discesa e otterremo tutti i dettagli.

Nella dashboard abbiamo i filtri per selezionare i criteri secondo le nostre esigenze e l’analisi verrà modificata in base all’area selezionata. Abbiamo criteri di filtro per visualizzare il rapporto in base a reparto, anno e mese.

Per mostrare il numero di dipendenti su base annua abbiamo utilizzato l’area combinata del grafico ad area e del grafico a linee. In questo grafico possiamo vedere che nell’aprile 2014 hanno assunto più persone rispetto ad altri mesi.

Per mostrare l’organico di ogni reparto abbiamo utilizzato il grafico a torta 3D. In questo grafico possiamo vedere che l’organico del reparto IT è più comparativamente di altri reparti e l’organico dell’assistenza clienti è molto inferiore in tutti i reparti.

Per mostrare il numero di dipendenti in base ai criteri di retribuzione abbiamo utilizzato il grafico a barre.

In questo grafico possiamo vedere che in questo stipendio $ 30.000- $ 40.000 criteri il numero di candidati è superiore a 15 candidati.

Per mostrare la divisione salariale del reparto abbiamo utilizzato il grafico a barre. In questo grafico possiamo vedere la rottura dello stipendio come biforcata (stipendio + bonus + straordinario)

Attraverso questo grafico possiamo analizzare che il reparto vendite sta prendendo il bonus più alto rispetto ad altri reparti, il reparto ricerca e sviluppo sta prendendo lo stipendio più alto in tutto il dipartimento e il dipartimento amministrativo sta facendo la maggior parte degli straordinari rispetto ad altri dipartimenti.

Il grafico a barre viene utilizzato per mostrare la distribuzione dei salari in ogni reparto. In questo grafico possiamo vedere la distribuzione dei salari e il numero di dipendenti.

Quando cambiamo reparto nel filtro, l’analisi del grafico verrà modificata di conseguenza.

L’istogramma viene utilizzato per mostrare la distribuzione degli stipendi a ogni reparto. In questo grafico possiamo vedere la distribuzione dei salari e il numero di dipendenti. Quando cambieremo il mese e il reparto nel filtro, otterremo l’analisi del grafico di conseguenza.

L’istogramma viene utilizzato per mostrare lo stipendio medio pagato a ogni dipartimento. In questo grafico possiamo vedere mensilmente quanto stipendio aveva pagato ai dipendenti. In questo grafico possiamo analizzare il report su base mensile di ogni reparto in un anno. Possiamo modificare questo grafico in base all’anno e al reparto.

In questo grafico per mostrare i giorni di malattia utilizzati grafico combinato di istogramma e grafico a linee. Possiamo analizzare che quanti dipendenti hanno preso le ferie per malattia, in questo grafico possiamo analizzare che il reparto vendite ha preso più permessi ad altri reparti.

In questa tabella abbiamo la busta paga in cui vengono menzionati alcuni dettagli come il nome del dipendente, il dipartimento, la data di assunzione, lo stipendio, il bonus, lo straordinario, i giorni di malattia e le prestazioni.